É um PDF de quatro páginas com um questionário de autoavaliação em cinco dimensões — clareza dos valores, uso em decisões reais, reconhecimento público, consequência de desvio e percepção da equipe — com 15 afirmações no total, cada uma pontuada de 1 a 5, e uma página final de ap
É um PDF de quatro páginas com um questionário de autoavaliação em cinco dimensões — clareza dos valores, uso em decisões reais, reconhecimento público, consequência de desvio e percepção da equipe — com 15 afirmações no total, cada uma pontuada de 1 a 5, e uma página final de ap
Esta ferramenta acompanha o artigo "Cultura organizacional na PME: como formalizar sem virar manual que ninguém lê". O artigo argumenta que cultura organizacional não é o que está escrito na parede — é o que a empresa realmente recompensa, tolera e pune, todos os dias. Este questionário existe para medir, com nota, se a cultura da sua empresa está viva na prática ou só declarada em um documento esquecido na gaveta.
É um PDF de quatro páginas com um questionário de autoavaliação em cinco dimensões — clareza dos valores, uso em decisões reais, reconhecimento público, consequência de desvio e percepção da equipe — com 15 afirmações no total, cada uma pontuada de 1 a 5, e uma página final de apuração e interpretação do resultado.
O artigo lista quatro razões pelas quais a maioria dos manuais de cultura morre na gaveta: valores genéricos, sem conexão com decisões reais, criados sem participação da equipe e nunca reforçados publicamente. As cinco dimensões deste questionário foram desenhadas para capturar exatamente esses quatro pontos de falha, mais a percepção real da equipe sobre a cultura vivida.
O que evitar: responder pensando no que está escrito no documento de valores em vez da prática real; aplicar o questionário uma única vez e nunca revisitar; e tratar uma nota alta em "Clareza dos valores" como suficiente, ignorando notas baixas nas dimensões de uso real e consequência — são elas que mais revelam se a cultura é vivida ou só declarada.
Ao final do questionário, a liderança deve ter uma pontuação objetiva por dimensão, que revela onde a cultura da empresa está mais frágil: se é na clareza dos valores, no uso deles em decisões reais, no reconhecimento, na consequência de desvio ou na percepção da equipe.
Um exemplo hipotético, só para ilustrar o uso: imagine uma empresa que pontua alto em "Clareza dos valores" e "Reconhecimento público", mas baixo em "Consequência de desvio" — um padrão comum, que revela uma cultura confortável para reconhecer o que já vai bem, mas ainda sem coragem de tratar desvios de alto performer com a seriedade que o artigo recomenda.
Se a cultura da sua empresa existe só no papel, a Empresarial Academy pode ajudar a torná-la real no dia a dia. Faça o diagnóstico gratuito e descubra o próximo passo.
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