E-books, planilhas, templates e checklists prontos para usar no dia a dia da sua gestão.
É uma planilha Excel com três abas de trabalho: o painel principal (com meta, realizado, variação e status calculados automaticamente), um histórico mensal para enxergar tendência, e um registro de reunião para anotar a decisão tomada a cada revisão.
É uma planilha Excel com cinco abas: margem de contribuição por produto/serviço, comparação entre crescimento de custo fixo e receita, registro de descontos concedidos, e um diagnóstico automático que resume as três primeiras em um único painel.
É um PDF de 5 páginas: instruções de uso, um organograma visual de 3 níveis pronto para preencher, uma Matriz de Autoridade (o documento mais importante do conjunto) e um checklist de estrutura pronta para crescer.
É um PDF de 5 páginas: instruções de uso, um Quadro PDCA visual (Planejar / Fazer / Checar / Agir) com espaço para cartões, um Plano de Ação em formato de tabela para registrar cada ciclo com problema, ação, responsável e prazo, e um checklist final.
É uma planilha Excel com quatro abas: um diagnóstico de maturidade pontuado, o custo total do projeto de ERP (TCO), o custo de continuar sem sistema, e um painel comparativo que cruza as duas coisas e devolve uma recomendação.
É um questionário em PDF com 15 afirmações, organizadas nos cinco princípios de profissionalização sem burocracia descritos no artigo (documentar o essencial, dar autonomia com limite, automatizar o repetitivo, revisar processos com disciplina, e medir o tempo de decisão).
É uma planilha Excel com três abas: o mapa de SLAs (quem entrega o quê, para quem, com qual critério e em quanto tempo), o registro de cumprimento de cada entrega real, e um painel que calcula automaticamente o percentual de cumprimento de cada acordo.
É uma planilha Excel com quatro abas: entradas previstas por semana, saídas previstas por semana, a projeção semanal com saldo acumulado em três cenários (conservador, esperado e otimista), e um painel de alerta que aponta a semana de maior risco de caixa dentro dos próximos 90 d
É uma planilha Excel com cinco abas: registro de auditoria de tempo ao longo de 14 dias, um resumo automático que classifica o tempo do dono em três categorias (Estratégica, Operacional Delegável e Operacional Não Delegável), uma matriz que prioriza o que delegar primeiro, e um p
É um PDF de quatro páginas: um checklist de preparação antes da conversa, uma tabela com os três tipos de feedback e quando usar cada um, um roteiro passo a passo da conversa (abertura, autoavaliação, feedback específico, espaço de resposta e plano de ação), uma tabela de registr
É uma planilha Excel com quatro abas de trabalho: um repositório de princípios de decisão da empresa por área, uma matriz de camadas de autonomia (nível atual x nível-alvo, na escala de 1 a 4 do artigo), um registro de avaliação de progresso a cada ponto de checagem, e um painel
É uma planilha Excel com três abas de trabalho: uma matriz de delegação por tarefa e responsável (com resultado esperado, critério de qualidade e nível atual x nível-alvo), um registro de entregas com nota de qualidade e indicação se houve feedback, e um painel automático que cal
É um PDF de cinco páginas: uma tabela de diagnóstico que separa fatos confirmados de incertezas e ações já em andamento, uma tabela de plano de ação com responsável e prazo, um roteiro estruturado para a mensagem principal à equipe, uma tabela de perguntas difíceis antecipadas co
O artigo mostra que essa decisão não deve ser tomada no "feeling".
O artigo é direto sobre um erro comum: contratar um treinamento motivacional para consertar um problema que, na maioria das vezes, é estrutural — de processo, posicionamento ou remuneração.
O artigo mostra que o CAC é uma das métricas mais citadas e mais mal calculadas nas PMEs — a maioria das empresas considera só o investimento em mídia paga e esquece salários, comissões e ferramentas, o que subestima o custo real de crescer.
O artigo mostra que a maioria dos playbooks de vendas morre na gaveta — não por falta de vontade da equipe, mas porque o documento foi escrito como manual teórico, longo demais e genérico demais para ser consultado no meio de uma ligação real com cliente.
O artigo mostra que "está caro" quase nunca é sobre o preço em si — é o sintoma de uma entre cinco causas raiz diferentes (falta de clareza de valor, falta de urgência, desconfiança no resultado, comparação mal qualificada ou, com menor frequência, falta real de orçamento), e a r
O artigo mostra que dividir a equipe comercial entre SDR (pré-vendas) e Closer (fechamento) não é uma regra universal de "melhor prática" — para algumas empresas essa divisão multiplica a produtividade, para outras, ainda sem volume de leads ou processo maduro, ela cria complexid
O artigo mostra que a carteira de clientes inativos é, na maioria das PMEs, uma fonte de receita esquecida — mais barata e mais rápida de acessar do que a aquisição de clientes novos, mas raramente trabalhada com um processo formal.
O artigo mostra que uma política de comissão mal desenhada pode fazer a empresa vender muito e lucrar pouco — porque a equipe é incentivada a vender o que é mais fácil de fechar, não o que é mais rentável, e isso costuma acontecer de forma invisível, com o faturamento subindo enq
É um PDF de quatro páginas com um questionário de autoavaliação em cinco dimensões — clareza dos valores, uso em decisões reais, reconhecimento público, consequência de desvio e percepção da equipe — com 15 afirmações no total, cada uma pontuada de 1 a 5, e uma página final de ap
Erik Dantas · Estagiário Financeiro
Erik Dantas, do time financeiro, conta como a rotina mudou depois da consultoria: menos tempo perdido em tarefas manuais, mais inadimplentes recuperados e relatórios de resultado mais claros para a gestão.
