Mentoria empresarial com Thiago Marchi
Direção estratégica e personalizada para o seu momento.
A mentoria é para quem?
A mentoria é uma jornada individual com Thiago Marchi, para empresários e gestores que querem tomar decisões com mais clareza, segurança e planejamento estratégico. Os 6 pilares do Gestão 360 servem de mapa para escolher onde focar: o diagnóstico mostra em quais pilares está o gargalo hoje, e o plano de desenvolvimento ataca esses pilares na ordem que realmente destrava o crescimento do seu negócio.
Como conduzimos a mentoria
Trabalho personalizado: parte do seu momento como empresário e do momento da empresa. Não existe programa de prateleira, porque a trava de cada negócio é diferente.
Momento profissional e da empresa
Entendemos onde você está como gestor e onde a empresa está — dois estágios que nem sempre andam juntos e que precisam ser tratados em conjunto.
Diagnóstico da necessidade real
Separamos o problema declarado do problema de fato. Aqui ficam claros os objetivos e as dificuldades que travam o crescimento hoje.
Plano de desenvolvimento
Definimos os temas a trabalhar, combinando competências técnicas (indicadores, finanças, processos, vendas) e comportamentais (liderança, delegação, comunicação, decisão sob pressão).
Encontros de trabalho
Cada encontro trata de decisões reais em curso na sua empresa. Você sai com o que aplicar antes do próximo, não com teoria para arquivar.
Indicadores de evolução
Definimos o que vai medir o avanço nas duas frentes: os indicadores da empresa e os sinais concretos da sua evolução como líder.
Revisão e ajuste do plano
O plano é revisto conforme o resultado aparece. O que já está resolvido sai, o que o crescimento trouxe de novo entra.
Como a mentoria funciona na prática
Um cenário comum entre os empresários que buscam mentoria — não é um caso específico, mas um padrão que se repete.
A empresa cresceu, mas todas as decisões — grandes ou pequenas — ainda passam pela mesma pessoa. A agenda vira uma sequência de apagar incêndio, e o tempo que deveria ir para pensar o negócio vira tempo de operar o negócio. O empresário sabe que precisa delegar, mas cada tentativa de soltar as rédeas trouxe um problema maior do que resolver ele mesmo — o que reforça a ideia de que só ele consegue fazer certo. Ao mesmo tempo, faltam indicadores claros: as decisões são tomadas pela percepção de como as coisas estão indo, não por número.
Sem uma virada, o crescimento da empresa esbarra na capacidade de uma única pessoa dar conta de tudo. O empresário se esgota, decisões importantes ficam represadas esperando um horário livre, e a equipe aprende a não decidir nada sem antes perguntar.
A mentoria trabalha essa dupla frente ao mesmo tempo — o momento do empresário e o momento da empresa:
- Diagnóstico do momento pessoal e do momento da empresa, para entender por que as tentativas de delegar até agora não deram certo
- Plano de desenvolvimento combinando temas técnicos (indicadores, processos) e comportamentais (delegação, comunicação, decisão sob pressão)
- Encontros que tratam decisões reais em curso — não teoria genérica de liderança
- Definição de indicadores de evolução, tanto do negócio quanto da forma como o empresário está liderando
O resultado esperado não é o empresário virar espectador do próprio negócio, mas parar de ser o único ponto de decisão — abrindo espaço para pensar estrategicamente, em vez de só operar.
Inteligência artificial aplicada ao seu negócio
Boa parte dos empresários hoje sabe que precisa usar IA, mas não sabe por onde começar sem desperdiçar dinheiro. Quando faz sentido para o seu momento, esse vira um dos temas do plano: onde a IA e a automação realmente geram ganho na sua operação, o que priorizar primeiro e o que ainda não vale o investimento.
Perguntas frequentes
- É uma jornada individual com encontros estratégicos: diagnóstico do negócio, plano de ação personalizado e acompanhamento direto para implementar as melhorias.